Николай Сторожук: «Результаты неплохие, за исключением Сургута»

В новый год – с новым проектом. Компания "Сибпромстрой" приступает к строительству домов нового типа. По-прежнему экономварианта. По мнению учредителя компании Николая Сторожука, востребованность в недорогом жилье у сургутян еще остается. И вряд ли в обозримом будущем ситуация значительно изменится. Об итогах уходящего года и планах на будущее руководитель главного застройщика Сургута и Югры и к тому же одного из лидеров всероссийского рейтинга строительной отрасли рассказал журналисту "Сургутской трибуны". 

 

О фактах


Какие производственные показатели планировалось достичь в этом году? Удалось ли их добиться?
- Почему-то год мы начинаем с пессимистичными настроениями, и прогнозами соответственными. Но со здоровым пессимизмом, без уныния. Но вот результаты опровергли эти настроения, они получились довольно неплохими. За исключением Сургута, здесь ситуация оказалась несколько хуже, чем планировалась. Рассчитывали ввести в эксплуатацию 120 тысяч квадратных метров, но по ряду объективных причин – не финансового свойства – построили 78 тысяч. 
Что за причины? 
- В микрорайоне №38, застройку которого мы ведем, город должен был произвести снос жилья. Квартиры под переселение мы администрации передали, но территория зачищена так и не была.
То есть объем работы уменьшился более чем на треть… Как это отразилось на компании?
- Освободившиеся мощности мы перекинули на другие города и поселки, где компания ведет строительство. В этом году 14 тысяч квадратных метров мы вводим в пос. Солнечный и 28 тысяч – в Нефтеюганске. Так что в общей сложности мы все же получили то, что планировали – 120 тысяч на югорской территории. Кроме того, 95 тысяч квадратных метров жилья мы построили в этом году в Подмосковье и 14 тысяч в Белгороде. И тем самым установили собственный производственный рекорд – построили 229 тысяч квадратных метров. Для сравнения – в 2014 году мы ввели 140 тысяч в Сургуте, 23 тысячи в Химках, 8 тысяч в Белгороде, суммарно – 171 тысячу квадратных метров жилья, что позволило нам войти во вторую десятку строительных компаний по вводу жилья в целом по России. А в этом году – 229 тысяч, рост составил 25 процентов. Нас это не может не радовать.
И на каком месте вы в результате можете оказаться в общероссийском рейтинге?
- Подождем результаты от Минстроя. Но может случиться, что итоги будут подсчитываться не в целом по группе компаний "Сибпромстрой", а по каждому региону в отдельности. Тогда результат рейтинга, как понимаете, будет другим.
Получается, что в этом году производственные показатели ваших компаний на "большой земле" впервые догнали показатели Сургута и окрестностей. Можно делать какие-то выводы? Перебираетесь на юг?
- Так мы уже года четыре в этом направлении движемся. Сургут ведь, по большому счету, город маленький. Может быть, и к счастью. В таких – небольших – городах жить комфортнее, чем в мегаполисах. И работать в том числе. Но потенциал группы компаний "Сибпромстрой" очень большой, полностью реализовать его в Сургуте попросту негде и незачем. Потому и попробовали работать в Подмосковье и в Новой Москве. Вроде бы получается. Планируем и дальше наращивать объемы на этих территориях.

 

О ценах


Как идут продажи? Я имею в виду все регионы присутствия вашей компании. 
- Растут. Если в прошлом году на рынке мы продали 60 тысяч квадратных метров жилья, то в этом – уже сто десять тысяч. Закупка жилья по госпрограммам за счет бюджетных средств тоже увеличилась в объемах. Построить больше, чем планировали, не получилось из-за выплат по кредитам. Я неоднократно говорил, что наши производственные мощности позволяют строить в Сургуте 250 тысяч квадратных метров жилья в год. Но никак не получается. Более того, добиться этого показателя с каждым годом становится все сложнее.
Из-за чего?
- Процедура получения разрешения на строительство постоянно меняется. В постановлении №403 зашит маленький пунктик – местные нормативы. Который если развернуть… Чего в нем только нет! Кроме того, в законы постоянно вносятся изменения, меняется состав документов. Пока подготовишь его по одному списку, он – этот список – возьми да поменяйся. Мы, конечно, приспосабливаемся, но постоянно меняющиеся правила игры работе мешают чрезвычайно.

 

О планах


Расскажите про задел на следующий год.
- Задел хороший. Во многом за счет объемов, которые в этом году из-за проблем со сносом не удалось построить - 75 тысяч квадратных метров. Если администрация все же произведет снос балков, переселив людей в жилье, которое мы уже передали, то эти объемы мы построим легко и просто. Еще 50 тысяч квадратных метров жилья мы могли бы построить в микрорайоне №42, если разрешение на строительство нам выдадут в ближайшее время.
Какие это будут комплексы?
- Нового типа, таких мы еще в Сургуте не строили. Трех-, четырехподъездные дома в 25 этажей, на этаже от восьми до 15 квартир, в подъезде четыре лифта. Ну нет сегодня у большинства людей денег на трехкомнатные!
Ну а если говорить про дальнюю перспективу по заделам? 
- Не так хорошо, как могло бы быть. На самом деле город сейчас работает на старых ресурсах. И если ситуация не изменится, момент, когда случится обвал в цифрах ввода, непременно случится. Не потому, что жилье окажется невостребованным, рынок перенасытится, а потому, что подготовленных под строительство площадок не окажется. На следующий год задел еще есть, а вот в 2017 году уже может случиться провал.

 

О душе


Кризисные явления как-то отразились на поддержке благотворительных проектов, в частности созданных вами при храме Георгия Победоносца.


- Ну а как же мы их бросим?! Понятно, что поддерживаем. И будем поддерживать. Социальных проектов у нас в этом году было больше, правда, не за счет Сургута. Мы восстановили практически полностью разрушенный храм в Московской области в районе деревни Голубое. В начале следующего года планируем начать строительство комплекса помощи семье и детям - такого же, как в Сургуте. С храмом, аналогичным храму Георгия Победоносца.

 

А как же Сургут?


- Ну, тут в этом направлении тоже работаем. Помогали достроить храм Сергея Радонежского, сейчас будем помогать достраивать храм Умиления. Я не имею в виду, что эти храмы возводятся исключительно нашими силами и на наши средства, но вклад будет значительным. 

 

О людях


Что-то мы все о цифрах... Расскажите о людях. 
- А сейчас еще одну цифру надо назвать. Нам - компании - уже больше двадцати лет. Костяк из треста "Сургутнефтепромстрой", который занимался обустройством нефтяных и газовых месторождений. Мы в свое время построили Сургутский завод стабилизации газового конденсата, а нефтепромысловых объектов - ДНС, КНС и проч. - пожалуй, и не счесть. Вот с тех самых пор и формировалась команда, в которой и сейчас очень много достойных людей с тех еще времен, которые сейчас передают свой профессиональный опыт молодым. Людмила Николаевна Кантеева, например. В прошлом месяце мы отметили ее семидесятилетие. Вахтанг Михайлович Дзвелая, в декабре с 70-летием поздравляли. Настоящие патриоты своей профессии. 
Вы говорите о пенсионерах компании?
- Нет же! О действующих сотрудниках, эти люди работают, и работают отлично! 

Справка:

110 000 квадратных метров жилья компании "Сибпромстрой" было продано на рынке Сургута 

построено – 78 000 квадратных метров

Источник: http://www.mngz.ru/ugra/1577210-nikolay-storozhuk-rezultaty-neplohie-za-isklyucheniem-surguta.html